
3月11日,老铺黄金发布公告,预计2025年度销售业绩(含税收入)约为310亿至320亿元人民币,较2024年度增长约216%至227%;收入约为270亿至280亿元人民币,较2024年度增长约217%至229%;非国际财务报告准则计量经调整净利润约为50亿至51亿元人民币,较2024年度增长约233%至240%;净利润约为48亿至49亿元人民币,较2024年度增长约226%至233%。

首先,跳出传统金店困局,重构价值经济逻辑。传统金店长期困于“原料金价+加工费”的克重定价模式,陷入同质化价格战,利润被原料波动牢牢束缚。老铺黄金敏锐洞察到黄金饰品的本质是“工艺品”而非“原料商品”,主动剥离克重依赖,聚焦古法工艺与原创设计。通过花丝镶嵌等非遗工艺赋能产品,将黄金从标准化原料转化为高附加值艺术品。这实现了从“规模经济”向“价值经济”的跃迁,产品溢价空间不再受制于金价波动,而是由设计稀缺性决定。2025年新增门店10家、优化门店9家的增量贡献,正是价值驱动而非规模驱动的实证。
其次,塑造双重属性商品,破解价值变现路径。黄金天然具备原料价值与工艺价值的双重属性。传统金店隐性收取附加价值(如加工费),导致消费者认知模糊、溢价难以兑现。老铺黄金则正大光明地将双重价值显性化:原料价值锚定黄金保底,工艺价值通过高端定价直接变现。如62.75万元金碗的热销,证明消费者支付的不仅是黄金成本,更是对东方美学与工艺的认同。这符合奢侈品经济学的核心逻辑,价值由产品承载的符号意义决定,而非成本核算。此举不仅打开定价空间,更重塑了行业价值认知框架。

第三,运用奢侈品定价策略,构建稀缺性壁垒。老铺黄金精准遵循奢侈品定价规律,价格由目标客群阶层决定,而非成本。通过系统性提价建立高端价格锚点,向市场传递“稀缺性”信号,触发“越涨越买”的消费心理。这与LV、宝格丽等国际品牌涨价逻辑一致,但更契合中国消费者文化认同。罗斯柴尔德报告指出其“已超越历峰集团中国业务”,印证了其定价权已获市场认可。消费者视老铺黄金为“可佩戴的资产”,兼具黄金保底与奢侈品增值属性,反向强化了品牌稀缺性。
第四,打造中国式奢侈品范式,抢占产业制高点。传统中国珠宝品牌缺乏文化内核,长期被西方奢侈品主导。老铺黄金将花丝镶嵌等非遗工艺与东方吉祥文化深度融合,推出金碗、金如意等文化载体,实现从“佩戴工具”到“文化符号”的升级。这不仅构建了不可复制的竞争壁垒,更开创了中国奢侈品新路径,未来中国奢侈品将不止于茅台酒饮,更能承载东方美学。产业经济学视角下,此举是抢占行业长期发展制高点的战略性布局,为整个中国奢侈品产业提供可复制的范式。
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